. Construa grande adaptabilidade dados através da experimentação rápida - Tudo Sobre Tecnologia

Descubra por que a sua organização deve experimentar com alto volume, velocidade e variedade para a sua estratégia de dados grande para ter sucesso. 

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Se você está tentando dançar valsa, quando seus clientes querem quickstep, eles vão escolher o seu concurso. Esta situação indutora de ansiedade muitas vezes aponta líderes na direção de grandes dados, o que é uma jogada inteligente. No entanto, a maioria das organizações se aproximar big data com muita trepidação - são molhar os pés na água, quando deveriam estar mergulhando no fundo do poço.
Organizações adaptáveis ​​experimentar rapidamente com as suas ofertas (produtos, serviços e relacionamentos) e construir capacidades de descoberta fortes. Não há melhor maneira de acelerar a descoberta de abraçar dados grandes em sua estratégia - a chave é atacar isso com propósito e vigor. Para aumentar drasticamente adaptabilidade, é preciso construir uma organização que experimentos em uma forma grande de dados: com alto volume, velocidade e variedade.

Volume: uma riqueza de opções

Big data é classicamente caracteriza-se por alto volume (exabytes), de alta velocidade (fluxos de dados em tempo real) e alta variedade (vídeo, áudio e conteúdo não-estruturado), e sua abordagem para a experimentação não deve ser diferente. Para começar, você deve planejar para um grande volume de experiências em execução em qualquer ponto específico no tempo.Você deve concentrar seus experimentos em encontrar o produto certo (ou serviço) / combinações de mercado, as empresas avançados também estão experimentando com processos, cadeias de valor e as estratégias (ou seja, a estratégia de não estratégia). Você precisa de um grande volume de experimentos para proteger suas apostas, não há nenhuma maneira de saber o que vai clicar, então você sempre precisa de experimentos em seu funil de inovação.
A melhor maneira de fazer isso é ter várias equipes trabalham em diferentes idéias e atribuir a todos a responsabilidade de chegar com novas idéias. Google é o paradigma para a inovação; funcionários são livres para gastar 20% do seu tempo de trabalho em tudo o que eles sentem é uma boa idéia. Um gerente de produto que eu sei na Apple foi atribuído centenas de recursos para construir o que ele pensou que iria trabalhar. A combinação de cultura (ou seja, toda a gente está a gerar ideias) e estrutura (ou seja, várias equipes, paralelas estão trabalhando em experimentação) deve ser suficiente para gerar uma riqueza de experiências. Agora você precisa mover essas experiências através do funil de inovação.

Velocidade: rápida execução

O funil de vendas tradicional inspirou-me a vir para cima com a idéia de um funil de inovação.Você deve ter uma série de ideias que se movem através de um gasoduto para, eventualmente, tornar-se oferendas, semelhante à maneira como as perspectivas de trabalho através de um funil de vendas para, eventualmente, tornar-se clientes. A diferença entre um funil de vendas e um funil de inovação é que, com um funil de inovação, você tem muito mais controle sobre como as idéias rápidas se transformar em produtos ou serviços. No espírito de big data, o seu processo de experimentação deve ser extremamente rápido. Se você leva 18 meses para construir um produto que atende a um mercado instável, você tem um problema enorme.
Para aumentar a taxa de transferência de suas experiências, ter uma abordagem formal para melhorar o seu processo de experimentação. Você deve definir claramente e comunicar as suas intenções para minimizar o tempo que leva para trazer uma ideia para o mercado, e, em seguida, trabalhar com sua equipe grande de análise de dados sobre as áreas-chave que levam tempo com o processo de experimentação. Por exemplo, em um típico Six Sigma Design of Experiments projeto, uma quantidade significação do tempo será gasto na coleta de dados. Ao instalar boas ferramentas para integrar seus sistemas operacionais com os seus sistemas de CRM, você pode reduzir drasticamente o tempo que leva para coletar dados.Apesar de fazer um de causa-raiz e melhoria exercício leva tempo, você vai ver melhorias significativas em seu tempo de ciclo de inovação depois de apenas alguns desses esforços.

Variedade: o tempero da inovação

Eles dizem que a variedade é o tempero da vida - também é o tempero da inovação. Se você carregar o seu funil de inovação com as experiências que todos têm o mesmo tema e seu tema está desligada, você acabou de fazer uma situação ruim em uma situação pior.
Você deve considerar a variedade de produtos e serviços que você pode oferecer e os potenciais mercados que poderiam servir, em seguida, certifique-se de que você tem uma boa mistura em qualquer ponto do seu funil de inovação. Além disso, não se esqueça sobre relacionamentos, que são basicamente os serviços que são gratuitos. Se a sua estratégia corporativa envolve algum grau de fidelidade do cliente, você deve ter relações, pelo menos, a par com o seu produto e considerações de serviço.
Para prevenir-se de ficar louco, descobrir sua força motriz estratégica antes de você começar a experimentar; sua força motriz é o locus da sua vantagem competitiva. Por exemplo, uma empresa com uma força motriz produtos oferecidos constrói produtos e experiências excepcionais com os mercados que poderiam se beneficiar de seus produtos.Alternativamente, uma empresa com uma força motriz voltada para o mercado entende um determinado mercado extremamente bem e experiências com produtos ou serviços que beneficiem os seus clientes. Assim, mesmo que você quer variedade em seu funil de inovação, você também precisa da estrutura de uma força motriz para se certificar de que você permanecer fiel a sua missão e visão.

Resumo

Organizações adaptáveis ​​que abraçam grandes dados para uma vantagem competitiva double-down sobre a idéia de grandes conceitos de dados, tanto em conteúdo e formato.Experimentação rápida é o cerne de adaptabilidade e grande análise de dados é o melhor segredo para experimentação rápida. A qualquer momento, o seu funil de inovação deve ser inundado com uma variedade de idéias que estão se movendo rapidamente seu caminho para tornar-se o produto, serviço ou oferta de relacionamento. 
Tudo começa com uma mentalidade, assim que o tempo agenda hoje para conversar com sua equipe sobre seus objetivos e intenções. A música no mercado exige uma quickstep, então certifique-se que você está fazendo a dança direita.

Sobre 

John Weathington é presidente e CEO da Excellent Management Systems, Inc., uma empresa de consultoria de gestão que ajuda os executivos a transformar informação em sabedoria caótico rentável.

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