. 10 maneiras empresa está mudando - Tudo Sobre Tecnologia

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Image: iStockphoto.com / everlite
 Ele tem sido um campo impulsionado por mudanças rápidas, e 2014 não será excepção. Aqui estão 10 tendências em empresas de TI, alguns que têm vindo a desenvolver ao longo de vários anos, e outros que são relativamente recentes.

1: A fim de o Ludita

Era uma vez aceitável e até na moda ser um ludita que reclamou sobre a tecnologia em cada turno e felizmente alegou ignorância em todas as coisas técnicas. Com gerentes de nível médio e executivos mais jovens tendo crescido com a tecnologia, a ludita é agora considerado como um dinossauro inflexível. A boa notícia para os profissionais de TI é que a maioria dos executivos consideram a tecnologia como um facilitador para ser abraçado. A má notícia é que alguns executivos pensam que sabem mais sobre tecnologia e as suas capacidades realistas do que eles realmente fazem.

2: A ascensão do marketing

Muitas das grandes tendências de TI corporativos foram conduzidos por uma unidade de negócio particular. A madrugada de TI da empresa foi em grande parte impulsionada pelas finanças ea ascensão de sistemas corporativos como ERP e CRM impulsionado por operações e vendas. O marketing é agora no ato, e uma função que já foi amplamente considerado como "desconfiado sentimental" fluff tornou-se fortemente orientada a dados e está definindo a agenda para muitas estratégias corporativas e investimentos em TI. Se você não tem um conhecimento prático de marketing e experiência do cliente, é hora de começar a fazer algum trabalho de casa.

3: A realidade do offshoring

Eu nunca vou esquecer de ouvir um CEO Fortune 500 cera poético sobre "programadores offshore com PhDs em ciência da computação que são" mais inteligentes e mais difícil de trabalho "do que nós e de trabalho para cerca de US $ 5 por hora," cerca de 1999. Offshoring não estará indo embora tão cedo, no entanto, desenvolvedores offshore mais de primeira linha agora cobrar o que eles valem - e a maioria dos executivos percebem que o "$ 5 PhD" é um mito. O mercado tem percebido os desafios de offshoring e que em grande parte recebe o que você paga.

4: O fim do negócio de hardware para o usuário final

Devido à demanda empregado, os dias de um ou dois laptops de emissão da Companhia e smartphones estão contados. A boa notícia é que ele vai ser capaz de sair do negócio de aquisição, implantação e gerenciamento de hardware do usuário final. A má notícia é que você não pode mais assumir um ponto de extremidade seguro e terá que proteger a sua infra-estrutura de qualquer coisa a partir de um laptop configurado incorretamente para um smartwatch que está infectado com malware.

5: impacto móvel

Os dispositivos móveis estão aqui para ficar, e com eles virá uma demanda crescente de aplicações móveis, tanto ao nível da empresa e como os produtos de sua empresa cria para os clientes. No curto prazo, esta tendência significa iOS e Android desenvolvedores podem, basicamente, o nome de seu preço. Mas, no longo prazo, uma plataforma de desenvolvimento comum é provável que surjam. Estamos inundados nas tentativas de resolver este problema, mas nenhum emergiu como dominante. Assista a este espaço.

6: Incorporado TI

O stand-alone departamento de TI monolítico está desaparecendo rapidamente para todos, mas as funções mais técnicas. Tudo, desde o desenvolvimento de aplicações para o design de TI e engenharia está se tornando alinhados ou incorporado dentro de unidades de negócios.Isto é principalmente uma boa notícia para a profissão, uma vez que reduz a mentalidade "nós contra eles" que há muito atormentado TI corporativa.

7: pistoleiros

A dependência de consultores em TI não é nada novo, mas muitas organizações estão agora a agricultura o trabalho estratégico e arquitetura, bem como, contando com algumas pessoas-chave internamente para trabalhar com especialistas externos para planejar, projetar, construir e, eventualmente, de novas tecnologias. Se você pode buscar esses papéis, muitas vezes você pode ganhar exposição para o pensamento atual da indústria e ajudar a definir o rumo de sua empresa.

8: A batalha para o marketing

Como mencionado acima, o marketing eo CMO são recém-condutores de empresa de investimento de TI cunhadas. Marketing é muitas vezes mais familiarizados com a colaboração com os seus parceiros de agências externas do que internas ou os "suspeitos do costume" em TI consultoria. Haverá uma grande batalha pela atenção (e dólares) da CMO, e será interessante ver se ele pode aprender marketing perante os órgãos pode desenvolver capacidades técnicas.

9: consumerização

Tecnologias de consumo parecem estar dirigindo a maior parte da inovação no espaço da tecnologia e que é provável que continue durante os próximos anos. Se você não estiver fazendo assim, participar ou acompanhar as notícias que saem de shows de tecnologia de consumo, como CES, e ver o espaço do consumidor para as tecnologias que seus clientes estão usando e seus funcionários logo estará trazendo para o trabalho.

10: Mais barato, mais rápido e melhor

A velha piada nos círculos de TI era que você poderia escolher qualquer um dos dois acima, mas apenas dois. Justo ou não, startups que produzem produtos em questão de meses, o software em nuvem como um serviço, e metodologias de estilo Agile tem tudo conspirou para alterar suposições sobre quanto custa e como grandes implementações de TI longos deve tomar. Eu raramente ouço as empresas falando sobre projetos de implementação de vários anos mais, e as empresas estão exigindo incrivelmente rápido desenvolvimento de suas equipes internas e parceiros. Mesmo se você não for um desenvolvedor, observe como o desenvolvimento de software e aplicação implementação está a evoluir, para que você é pego de surpresa quando um novo chefe pede prazos em semanas, em vez de anos.
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Sobre 

Patrick Cinza trabalha para uma consultoria global Fortune 500 e serviços de TI da empresa, e é o autor do Breakthrough TI: sobrealimentação Valor Organizacional através da tecnologia, assim como o companheiro e-book Companion The Breakthrough do CIO. Patrick tem ...

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