. O CIO como motorista de uma empresa baseada em nuvem - Tudo Sobre Tecnologia

Cisão de uma empresa baseada em nuvem do core business está se tornando um cenário mais provável. CIOs podem estar bem colocado para dirigir uma tal iniciativa. 
nuvem infra-estrutura de três vistas-de-the-IaaS-sharp-end.jpgTudo começou como uma operação de centro de dados para um banco, com o software em um servidor que prestar serviços bancários básicos para on-line e em banco de transações que ocorrem em uma base diária.Então, um dia, um grupo de bancos comunitários menores abordado este banco de médio porte, e perguntou se havia uma maneira que eles pudessem compartilhar sistema de processamento de transações do banco central. A lógica era simples. Estes muito pequenas, bancos rurais não podiam pagar por software bancário e serviços por conta própria, então eles estavam olhando para o custo-share.
O banco negociou um contrato de licença de multi-inquilino com seu fornecedor de software com taxas que foram baseados em transacções totais para todas as instituições participantes.Em seguida, ele converteu sua equipe de TI para suportar um ambiente seguro, multi-tenant para si e para os outros bancos rurais, pequenos. Um negócio baseado em nuvem nasceu.
Embora este não é um cenário típico nuvem para a maioria das empresas, é um que está começando a ocorrer com maior regularidade.

O caso de negócio

Você pode cortar seus custos de operações de TI, se você pode redirecionar parte do que você está fazendo sem a curto mudando seu próprio suporte de TI. Você pode fazer isso através da cobrança de outras pessoas para o uso dos mesmos serviços que você usa. Em alguns casos, as organizações simplesmente olhar para "empatar" para que eles possam, pelo menos, financiar integralmente suas operações de TI com renda fora. Em outros casos, eles vêem uma grande oportunidade de lucro e acabam girando fora de um negócio baseado em nuvem que não apenas se paga, mas que contribui para a linha de fundo.

Onde é que o CIO se encaixam em tudo isto?

"Eu era o CIO de uma grande instituição financeira, e acabei sendo o candidato lógico para passar para um spinoff baseado em nuvem separado porque eu sabia que o negócio", disse um CIO que está agora à frente de um empreendimento em nuvem. Ele passou a dizer que a sua matriz original reconheceu que não só precisava de alguém experiente na área de TI, mas também alguém que entendeu o negócio da banca, as necessidades dos clientes, e os meandros políticos de trabalhar com um conselho de administração e outras partes interessadas .
Em outros casos, no entanto, a empresa toma a decisão de desmembrar um negócio baseado em nuvem e escolhe alguém que não seja o CIO residente. Às vezes, isso é um executivo que lidera uma linha de negócios e entende o lado comercial do produto a ser oferecido na nuvem.Uma empresa também pode optar por contratar talentos de fora.
Movimentos como este pode ser decepcionante para os CIOs que sempre sonhou em administrar o seu próprio negócio, por isso a melhor maneira de evitar a decepção é se preparar para a possibilidade de executar um negócio baseado em nuvem.
Aqui estão quatro etapas preparatórias, que muitas vezes pagam off:

# 1 Conheça negócios da sua empresa-mãe, bem como de conhecê-lo

É improvável que nomear um CIO para chefiar uma unidade de negócios se o CIO é apenas conhecedores de tecnologia de uma empresa. Os CIOs mais qualificados para o arranque nuvem empresas em crescimento de empresas não só conhecer o negócio extremamente bem, mas também tem fortes alianças com outros gestores de nível C e com o conselho de administração. Eles já demonstraram que são executivos de negócios astuto e capaz, bem como especialistas em TI.

º 2 Identificar "vencedora" oportunidades de negócios

Muitas vezes, é CIOs que se apresentou com uma ideia de partilha de custos de outras organizações em primeiro lugar. Depois de obter uma idéia que pode potencialmente justificar um negócio, desenvolver um plano de negócios e tecnologia que confirma que a oportunidade é viável. Uma vez que você está confortável com suas chances de sucesso, compartilhar o plano informalmente com os principais decisores da empresa para avaliar a sua resposta.

º 3 Certifique-se de que você tem o apoio necessário

Se você não pode obter seus stakeholders corporativos a bordo e entusiasmado com a idéia de comercializar sua operação nuvem, parar ali! No mínimo, você vai precisar da placa e gestão de topo por trás da idéia, bem como uma massa crítica de clientes imediatos para que a operação, pelo menos, empatar quando é iniciado. Neste sentido, uma startup de inspiração empresa é diferente de uma startup de capital de risco puro. A empresa não vai manchá-lo três anos para virar um lucro!

º 4 Certifique-se de que sua equipe nuvem é orientada a serviços

No lado operacional, muitas operações de cloud-lançada empresa inicialmente lutar, porque a equipe de TI é reaproveitado para servir os clientes externos, bem como os seus usuários internos habituais. Ao lidar com os clientes externos, a equipe precisa de habilidades de serviços profissionais e uma atitude forte serviço. O TI normalmente exibe para seus usuários finais não vai ser bom o suficiente. O CIO deve assegurar, desde o início de qualquer operação de TI em nuvem comercial, que tem o pessoal que vai prestar um excelente serviço, porque os clientes certamente vai esperar.
Mary Shacklett

Sobre Mary Shacklett

Mary E. Shacklett é presidente da Transworld Dados, uma empresa de pesquisa tecnológica e desenvolvimento de mercado. Antes de fundar a empresa, Mary foi Vice-Presidente Sênior de Marketing e Tecnologia da TCCU, Inc., uma empresa de serviços financeiros, o vice-presidente da ...

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