. Nove traços gerentes de TI deve ter para ter sucesso hoje - Tudo Sobre Tecnologia

Enquanto a maioria dos especialistas concorda que a maior parte do que os líderes fazem parte de gestão de pessoas 101, há diferenças marcantes quando se trata de TI. Aqui estão nove traços bem sucedidos gerentes de TI devem ter.  
Ser um líder de TI é diferente do que se tinha 10 anos, ou até mesmo cinco, anos atrás. Não é mais sobre o funcionamento de rebanho em uma equipe de serviços de central e verificação off necessidades do usuário final. Para o líder dos dias de hoje, uma aptidão superior para a tecnologia não é o suficiente.
Bob Hewes de Camden Consulting Group diz que há ainda diferenças no que é preciso para ser um líder de TI sobre qualquer outro tipo de líder. Aqui estão seus nove traços de líderes fortes de TI:
1. Confiando (que os funcionários terão chances, e pode até falhar)
É muito importante que os líderes de TI a criar um ambiente onde os funcionários são incentivados a ter chances e são seguros para falhar. Isso é muitas vezes difícil de fazer.Muitas vezes ouvimos: "Claro, nós encorajamos as pessoas a assumir riscos, mas nós não temos o suficiente." Por quê? Pode ser devido às conseqüências do que acontece quando algo não funciona. Se ele é chamado para fora de uma forma ruim, as pessoas evitam correr riscos. Agora, você não quer que as pessoas correr riscos à toa. Pelo contrário, deve ser calculado riscos em áreas conscientemente escolhidos. O líder precisa para ajudar a definir os limites e agir da maneira certa, quando um "fracasso" acontece. Isso leva a vigilância ao longo do tempo.
2. Forte e acessível comunicadores
A comunicação é um dos recursos fundamentais de liderança, ou de algum modo. Por quê?Tanto é feito por meio da comunicação, é como as iniciativas são lançados, os resultados relatados, e uma infinidade de coisas no meio. Lembre-se, a comunicação é uma via de mão dupla e ouvir é tão importante quanto a "dizer". Grandes líderes de TI ouvir incrivelmente bem e perguntar grandes questões.
3. Collaborative
A colaboração é uma "daquelas" habilidades técnicas que as pessoas podem olhar para baixo. No entanto, muitos grandes idéias e decisões acontecem porque as grandes mentes trabalharam juntos em um problema. Essa é a colaboração. Para empurrar - e perguntar por quê? Simplesmente, ninguém tem todas as respostas, especialmente para os mais difíceis desafios. Um grande líder de TI vai incentivar a colaboração nos momentos certos.
4. Auto-conhecimento
É fundamental que os líderes de TI a ser auto-consciente. É fundamental conhecer o seu estilo, onde ele funciona melhor e onde ajustar a sua abordagem. Se você não sabe seus pontos fracos, como você pode melhorá-los?
5. Solucionadores de problemas
Muitas pessoas (talvez a maioria) são solucionadores de problemas no coração. Dada a natureza técnica e de complexidade de cada questão, a resolução de problemas é fundamental e algo que um líder de TI empurra para.
6. Confiante (em outros)
Os profissionais de TI tendem a ter dificuldade em abrir mão do controle quando eles se movem em gestão. Como líder, é extremamente importante para entregar o controle e trabalhar com outras pessoas, pois é a única forma de escala. Se os líderes não fazem essa mudança, eles vão dificultar a si mesmos e, mais importante, toda a organização.
7. Pensadores estratégicos
Ao ver a foto maior e olhando para a frente é fundamental para o sucesso como um líder, sem ela, a cabeça é baixo demais. Um líder de TI deve ser estrategicamente pelo menos 15% do tempo. Deve-se tomar um duro olhar para onde você realmente gastar seu tempo e onde você deve. Faça um ajuste para incluir atividades mais estratégicas.
8. Decisores decisivos
Tomada de decisão precisa é uma característica essencial dos líderes de TI. Os líderes precisam fazer tanto a qualidade e as decisões oportunas. Eles também precisam saber o que e por que eles estão fazendo essa decisão, como explicar a decisão de seu pessoal, ou justificá-la para o C-Suite.
9. À frente das tendências da indústria e mudanças
Hoje, o ritmo da mudança, a necessidade de tomada de decisão mais rápida, ea demanda do consumidor em TI é intensa. A liderança de TI precisa estar à frente e entregar exigências do mercado e ao mesmo tempo manter outras funções críticas e de segurança. Isso não é fácil equilibrar, mas é algo que os líderes de TI precisam enfrentar de cabeça erguida.

Sobre Toni Bowers

Toni Bowers é Diretor Editorial da TechRepublic e é o blogger award-winning do blog Gestão de Carreira. Ela tem boletins editados, livros e sites relacionados com software, a carreira de TI e questões de gestão de TI.

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