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Com alguns surtos de vida na economia, e um setor de tecnologia revigorado graças às tecnologias de consumo ressurgentes, É um grande momento para considerar como reter e desenvolver sua equipe de TI. 
O próximo feriado de Ação de Graças dos EUA é um dos meus momentos favoritos do ano.Caindo no final de novembro, é até o final do outono ou início do inverno, dependendo de onde você está localizado e como você percebe as estações. É bem antes da agitação das férias de dezembro e de fim de ano, e para muitos um tempo para se reunir com a família e os amigos e refletir sobre o ano de fechamento do ponto de vista pessoal e profissional.
Com alguns surtos de vida na economia, e um setor de tecnologia revigorado graças às tecnologias de consumo ressurgentes, também é um grande momento para considerar como reter e desenvolver sua equipe de TI. Aqui estão algumas sugestões:

Colaborar em uma visão para o futuro

Esta é uma ótima época do ano para a reflexão, e sua equipe é provavelmente fazendo o mesmo. Peça para a sua entrada no processo, solicitando os seus pensamentos sobre as tendências tecnológicas que impactam ver a sua empresa, os recursos que estão faltando ou necessário, e como eles acham que os talentos de cada funcionário podem ser melhor identificados e exercido.
Isso não precisa ser um grande esforço, formalizado envolvendo equipes de pesquisa e de RH.Eu conheci Fortune 500 CIOs que levaria a equipe do café da manhã ou almoço em grupos de 5-15, e pode rodar através de toda a organização em questão de meses, muitas vezes ouvir idéias interessantes e atraentes do pessoal com quem geralmente não interagem . Em organizações menores, poucas horas pode chegar na frente até mesmo dos funcionários mais júnior e expô-lo a novas idéias, ao comunicar a sua visão para onde sua organização de TI está caminhando.

Não é tudo sobre o dinheiro

Psicólogos organizacionais nos dizer que o salário tem o maior impacto quando é notavelmente inferior ao de seus pares, e, essencialmente, nenhum impacto, uma vez que fica acima do que o empregado percebe como "apropriado". Para alto desempenho, em particular, o salário representa muitas vezes o "placar" para o seu desempenho. Se eles são pagos melhor em relação a diminuir pares desempenho, o valor muitas vezes é menos importante do que o simples fato de que seu melhor desempenho foi reconhecido na forma de salários mais elevados.
Embora possa ser mais confortável para aumentos plano e bônus baseados em alguma noção de "justiça", isto é, geralmente, uma das piores coisas que você pode fazer para suas maiores intérpretes. Da mesma forma, buscando turnover zero é uma noção equivocada, uma vez que cria uma cultura resistente calcificada a novas idéias. Eu fico tão preocupado com as organizações que orgulhosamente proclamam "temos quase nenhum volume de negócios", como eu faço com as organizações que mudar a equipe em uma base aparentemente diária.

Training = desenvolvimento, não queima orçamento

À medida que o ano chega ao fim, é sempre interessante observar os gestores e profissionais tentam "queimar" os orçamentos de formação de modo que não está cortado no próximo ano.No pior dos casos, você vai encontrar os engenheiros de rede tendo aulas na cesta avançado tecelagem, ou que o gerente de nível médio tendo uma aula de resolução de conflitos que só acontece de ser no Taiti.
Tentar acabar com a percepção de dólares treinamento que está sendo "dinheiro falso" para ser queimado no final do ano. Considere atual conjunto de habilidades de sua equipe e determinar onde você vai precisar de recursos mais robustos. Pergunte gerentes e funcionários para incorporar esses objetivos em seus planos de desenvolvimento pessoal e destacar essas habilidades e um plano de formação correspondente, que pode ajudar a alcançar esses objetivos.

Dizer obrigado

Reconhecendo realizações direta e pessoalmente é uma das formas mais eficazes e de baixo custo de agradecer a seus funcionários. Para aqueles que realmente se destacou e fez o seu departamento de TI um sucesso, algumas palavras sinceras e reconhecimento do que se pode fazer maravilhas. Muitas vezes assumimos salário, bônus, ou comunicação de massa reconhecer um sucesso, quando uma frase ou duas diretamente a essa pessoa faria muito mais.
Entre ligação da família, refeições deliciosas, e compras de Natal, o tempo necessário para estudar a forma de reconhecer, recompensar, desenvolver e nutrir a sua equipe de TI. Em um evento de negócios que, essencialmente, vive ou morre com base nos talentos de seus funcionários, eles são seu ativo mais importante.
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Sobre Patrick Cinza

Patrick cinza trabalha para a Fortune Global 500 de consultoria e empresa de serviços de TI, e é o autor da descoberta de TI: sobrealimentação Valor Organizacional através da tecnologia, assim como o companheiro e-book The Breakthrough Companion do CIO. Patrick tem ...

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